戦略遂行・組織能力強化コンサルティングCAPABILITY CONSULTING
激変する競争環境に対応しうる戦略を策定しても、戦略に関する理解不足や計画通りに活動できなければ目標達成は難しくなります。戦略遂行プロセスには目標達成のボトルネックとなる要因が数多く存在し、変革度合いが大きいほど頓挫するリスクが一層高まるため、ボトルネックを解決するための各種改革の断行が必要です。
マネジメントシステム等のハードだけでなく、競争優位の源泉である社員の考え方や行動というソフトも含まれます。ハード・ソフトとも改革・強化しなければケイパビリティ（組織能力）の強化は叶いません。ケイパビリティは戦略完遂のための重要成功要因ですから、戦略策定時に併せて検討することが肝要です。
本コンサルティングでは、戦略遂行プロセスに潜むハード面、ソフト面双方のボトルネックを明確化するとともに、それらに対する統合的な課題解決アプローチにより、ケイパビリティ（組織能力）を強化、戦略完遂を実現します。
コーポレート･ガバナンス体制の再構築
戦略遂行プロセスにおけるボトルネックを発掘するとともに、戦略執行機能をより強化するために、執行責任者を明確化、期待される成果を明確に定義し、業績に対する評価と報酬の仕組みの連動性を高め、戦略遂行の完遂に資する経営体制を構築します。
■ 所有・経営・執行の分離の検討
■ 各種委員会の設置
■ 執行機能の強化
■ 役員評価・報酬制度の再構築 等
目標展開・統制システムの設計
戦略遂行上必達となる目標をブレイクダウンする仕組みを投入する一方、妥当性を検証したうえで部門、職位等に準じた相応の個別目標を設定します。その後、目標達成活動計画へと落とし込み、マネジメントサイクルに則って遂行管理を行います。
■ 目標展開・統制システムのグランドデザイン
■ BSC・MBO・業績管理システムの再構築
■ 活動基準原価管理体制の導入もしくは再構築
■ ベンチマーキングに基づく戦略目標の設定 等
組織構造の設計
戦略を遂行するにあたり組織構造がボトルネックとなる場合、組織構造を改革します。戦略が求める意思決定や行動の迅速性、機能専門性、内部効率、顧客志向性等に基づいて基本構造を選択、ビジネスユニットを決定します。
■ 現行組織構造の検証
■ 経営再編に伴う経営体制の決定
■ 機能専門性・内部効率の目標設定
■ 顧客志向性の目標設定 等
リーダーシップ・スタイルの設計
戦略が変革を迫る内容である場合、リーダーシップスタイルも変革と戦略遂行の双方を推進する役割を担うものへと改める必要があります。基本的なリーダーシップスタイルを理解し、職位や状況に応じて選択すべきスタイルを整理し、習得します。
■ 現行リーダーシップ行動モデルの類型化
■ 変革推進に資するリーダーシップスタイルの設計
■ 戦略遂行に資するリーダーシップスタイルとの相関の理解
■ マネジメントレベル別リーダーシップスタイルの設計 等
情報プラットフォームの検証
戦略を支援する情報プラットフォームが具備すべき要件に照らして現行プラットフォームを検証、顧客や業務における価値創造と、財務や人的資本、戦略におけるレディネスに貢献する仕組みの構築指針を提供します（システム開発・導入は別途ご相談に応じます）。
■ 現行情報プラットフォームの検証
■ 変革・分析・トランザクション処理に関する情報ポートフォリオの再設計
■ 価値創造プロセスに貢献する情報プラットフォームの構築
■ 資産レディネスに貢献する情報プラットフォームの構築 等
戦略消化能力及び組織能力との整合性の検証
戦略の背景、目的、達成活動計画、個人への期待役割、目標等を社員に理解してもらうためのコミュニケーションを実行すると同時に、競争優位性の源泉となるコスト競争力強化や一層の差別化への追加投資を検討します。
■ 戦略消化能力及び組織能力の確認
■ 戦略消化に関するコミュニケーション戦略の策定
■ 競争優位性の強化及び創出への追加投資の検討
■ 人的資本開発への指針の提供 等
人的資本開発及び組織能力開発戦略の策定
人的資本の側面から組織能力を強化するため、組織内の高業績者のコンピテンシー（行動特性）を分析、目指すレベルを明確化して必要となるトレーニングを計画・実施することにより、一人ひとりの能力開発を加速します（人的資本開発の詳細情報）。
■ 現行人的資本開発状況の検証
■ コンピテンシー・ディクショナリの開発
■ 階層別・職種別トレーニング計画の策定及び実施
■ 人的資本情報システムの導入 等
バナースペース
【人的資本戦略領域コンサルティング】
