医療、介護・福祉、ライフサイエンス業界Medical, Care, Welfare, Life Science
医療業界
医療とはビジネスであると同時に社会の公器でもあります。それが今、経営の危機に直面しています。平成22年度の診療報酬制度改定では10年ぶりに重点項目のプラス改定にはなりましたが、中小病院や診療所等にとっては再診療料金の引き下げ等、むしろマイナスに作用する内容でもあります。もともと財務面の体力に劣る経営主体にとっては、まさに正念場となるでしょう。
少子・高齢化に伴う医療費の高騰と保険財政の悪化を改善するために行われた医療法改正、医療法人制度改革、医療・介護保険制度の見直し等が奏功するかは不透明であり、経営主体には今後の経営環境の変化にも対応しうる経営管理体制強化が必須です。
また、異業種と外資の新規参入により競争は激化しており、経営の舵取りはさらに困難になっています。収益の圧迫要因が今後ますます増えていく中、「診療実績に基づく競争」を戦略に落とし込み、成長の中核に据えることが求められます。中小規模の医療機関に関しては、地域医療における自病医院のポジショニングを明確化するとともに、高度専門化、亜急性期医療、看取りを含めた高齢者の社会的入院、介護・福祉との連携などの課題への対策策定が急務です。
【対象業種】
- 公的医療機関
民間医療法人
民間医療機関
開業医 等
【コンサルティングテーマ】
- 病院基本構想・基本計画の策定
グループマネジメント体制の構築
内部統制体制の構築
地域医療におけるポジショニングの明確化
事業戦略（診療科の見直し、病院の統廃合、財源の確保等）の策定
経営改善プログラムの策定
医療バランススコアカードの導入による業績マネジメント体制の再構築
オペレーション改善
組織設計（ガバナンス、オペレーション・マネジメント等）
人事制度構築 等
介護・福祉業界
高齢社会の進展により、要介護認定者は2025年には700万人超まで増え、介護保険給付額も年率４％前後伸び続けるとの予測があるなど、市場規模の拡大は続き、この業界の将来性は非常に見込まれています。
慢性的な人手不足がこの業界の課題ですが、それを解消するため、職員の待遇改善を目的とした介護報酬の引き上げが行われました。現場での介護職員への報酬にフィードバックされるまでには、未だ課題は山積していますが、これが奏功し人材確保が進めば、今後の成長が加速すると考えます。
事業者間の競争が激化している中で差別化を図るには、高齢者専用賃貸住宅事業への進出、保険外サービスの拡充、M&Aによる事業規模拡大、優良な介護職員の確保などに関する戦略が重要です。また、オペレーション効率を向上してコスト削減を徹底することによる収益性の改善は欠かせず、介護保険制度の改正によるインパクトを極小化できるビジネスモデルを構築することが肝要です。
【対象業種】
- 特別養護老人ホーム
介護老人保健施設
介護療養型医療施設
居宅介護支援
訪問介護サービス
通所介護サービス
短期入所生活介護サービス
有料老人ホーム
グループホーム 等
【コンサルティングテーマ】
- 事業戦略の策定
Ｍ＆Ａ・アライアンス戦略の策定
業績マネジメント体制の構築
オペレーション生産性の改善
新規事業戦略の策定
医療との連携を加速するマーケティング戦略の策定
優良人材を確保するためのアトラクション＆リテンション戦略の策定
評価・報酬制度の再設計 等
ライフサイエンス業界
医療費高騰の抑制や国民の健康増進を推進する必要に迫られた医療行政は、これまでの「医療機関における治療医療」中心から、「予防医療と自宅での介護医療」へと方針を転換しました。高齢化の進展に伴い、今後も消費者のニーズは増加するものと考えられ、サプライヤーにとって非常に魅力的な市場が形成されつつあります。
グローバルリーダーの外資系企業も参入する激しい競争環境において、互いの強みを補完しうるM&A・アライアンス戦略、差別化戦略等の基本戦略レベルと、研究開発の生産性の向上等のオペレーションレベルの改革・改善が問われます。
また、バイオビジネス市場が成長しています。ヒトの免疫機能を活用した「抗体医薬」、遺伝子の断片を使った「核酸医薬」、細胞を使った「細胞医薬」などの分野が注目されており、この分野における有力なバイオベンチャーへの投資、M&A、アライアンス提携などが活発に行われています。ベンチャーにとってはビッグビジネスのチャンスであり、IPOのチャンスも大きく開けています。
【対象業種】
- 医薬品
医療機器
バイオベンチャー
医薬・医療卸
健康食品メーカー 等
【コンサルティングテーマ】
- 全社戦略、成長戦略、グローバル戦略の立案
バイオベンチャーのM&A・アライアンス戦略の策定
経営統合後のマネジメント体制の設計
Ｒ＆Ｄ戦略立案、ポートフォリオマネジメントの強化
Ｒ＆Ｄプロジェクトマネジメントの強化及び生産性の向上
後発品開発戦略の立案
マーケティング戦略の立案
ＭＲを中心とする営業生産性の改善
マーケティング機能の強化
間接部門の生産性向上及びコスト削減
ビジネススタートアップ計画の策定
ＩＰＯ計画の策定 等
バナースペース
【人的資本戦略領域コンサルティング】
