経営、事業、営業、組織、人事に関する戦略の策定・完遂と、個人の自己成長の両立を支えるヒューマンキャピタルコンサルティング

非営利組織

非営利組織の活動、資金、成果としての社会貢献は、公的組織、民間企業、消費者と密接なつながりを持ち、大きな影響を受けます。また、非営利組織であっても社会的責任は民間企業とほぼ同じという見方が一般的であり、ミッション・ビジョン、方向性、運営体制、透明性、安定性、継続性、社会貢献度など、広く開示することが信用につながります。

NPO法人をはじめ、営利を目的とせず社会貢献活動・奉仕活動を行っている団体にとって、ヒト・モノ・カネをはじめとする経営資本の確保は容易ではありません。業務に忙殺されるなか、企業並みの経営資本を整備することは至難の業です。また、組織運営に際しては、活動予算の確保・増額、コスト削減の徹底、、サービス品質の維持・向上、効率性の向上などの課題に直面しています。

ヒューマンキャピタルコンサルティングでは、プロボノ（pro bono publico：公共善のための活動）として、非営利組織の皆様には無料でサービスを提供致します。経営・マネジメント課題に苦慮されている皆様は、お気軽にご相談ください。なお、お問い合わせ時には非営利組織である旨をお伝え頂けますようお願い致します。

【対象業種】

• 美術館・劇場
  オペラ団体、芸術・文化催事団体
  学生向け課外活動主催者
  環境保護団体
  土地信託組織
  動物園
  官民団体
  開発団体
  慈善事業
  財団法人
  ベンチャー慈善事業者
  社会奉仕活動
  動物愛護団体
  青少年育成団体
  介護団体　等
  

【コンサルティングテーマ】

• ミッション・ビジョンの再定義
  将来シナリオ作成及びビジョン策定
  成長戦略及び事業計画の策定
  計画及びプロジェクト遂行管理体制の構築
  新規顧客戦略の策定
  事業の有効性向上
  マーケティング戦略の策定
  ブランディング
  競合優位の確立
  業績マネジメント体制の再構築
  企業との提携促進
  オペレーションの改善
  評価・インセンティブ体系の設計
  シェアードサービス機能の設計
  官民のパートナーシップ締結支援　等
  

公的組織

現在の公的組織は、景気の悪化や消費者の景気実感などによって、人件費、効率性、サービス品質、スピードなどを民間企業並みの水準にすべきであると強く要望されています。公的組織自らも、民間企業の知見を有効活用したいという思惑もありますが、公的組織特有の構造課題に対しては、民間企業と同じような解決策では奏功しません。

公的組織の課題解決が進展しないのは、「マネジメントができていないこと」「優秀な人材が不足していること」「目的や成果が不明確であること」とよく言われていますが、これらに対処しても本質的な課題解決はできないと考えます。

公的組織と民間企業の本質的な違いは、全て「報酬の受け方の違い」に起因します。公的組織は予算型組織であり、予め付与された予算を使いきって翌年度予算の増額や人員増員を図ることが「望ましい成果・業績」だと誤解しがちです。民間企業のように、コスト削減や業務効率の向上、強いては「組織はどうあるべきか」の検討は、公的組織においては自らの存在意義を危うくしかねないものであり、「国民への貢献」ではなく「予算を維持・増額させること」が成果・業績だという誤解に陥るのです。

ヒューマンキャピタルコンサルティングは、公的組織のミッションとビジョンを見つめ直し、具備すべき要件を明らかにして、成果・業績を再定義、適切なマネジメントサイクルを構築して運用・定着を図ることにより、公的組織が抱える経営課題を解決します。

【対象業種】

• 地方自治体
  外郭団体（第三セクター、公益法人等）
  独立行政法人、地方独立行政法人　等
  

【コンサルティングテーマ】

• ミッション・ビジョンの再設定及び将来シナリオの作成
  成果・業績の再定義
  成果・業績マネジメント体制の設計
  内部統制・内部監査制度の構築支援
  新公会計制度に基づくバランスシート（貸借対照表）等の作成・検証・活用支援
  ニューパブリックマネジメント（NPM）に基づく改革支援
  各種調査研究業務の受託
  カスタマー・サービスの再設計
  組織再編支援
  人的資本マネジメント基盤の再構築
  組織改革、コミュニケーションプラン策定、意識改革　等
  

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